Author: Pat Nelson (Page 3 of 3)

Vinder engagement eller overholdelse fra dit hold? Nogle retningslinjer for team beslutningstagning

Rob arbejdede som en kvalificeret, men junior fysioterapeut i en travl hospital. Han sammen med tre af hans kolleger blev spurgt af deres manager at diskutere indbyrdes hvordan de vil gerne have deres vagtplaner til at være organiseret (dvs. hvem ville gøre hvad skifter osv.) og deres forslag. Rob og hans kolleger var meget tilfreds med deres endelige valg, da de havde overvejet alle deres personlige og professionelle behov og følte, at deres beslutning var bedst for alle. En dag, før de nye vagtplaner skulle begynde, Rob fandt ud af rygter i sin frokostpause, at deres tjenesteliste anbefalinger ikke blev gennemført. Hvad værre er, vagtplaner besluttet af deres manager passede ikke til nogen af fire. Denne beslutning af deres manager resulteret i en alvorlig forringelse af moralen i teamet og skabt en kultur af mistillid med ledelsen. I fremtiden, ville de være meget på vagt over for eventuelle forslag fra forvaltningen.

Nogensinde været medlem af en arbejde team, hvor chefen kastede et vanskeligt problem over til team til at løse kun for at se manager, gennemføre en helt anden beslutning til, at holdet? Hvis den implementerede løsning påvirket igangværende kongruens og sammenhængskraften i teamet, hvordan dette gøre du føler dig? Hvorfor sker det og er det en legitim forvaltningsstrategi for gruppe beslutningstagning?

Ofte sker dette, fordi lederen ikke forstår betydningen af og karakter af gruppe beslutningstagning inden for hold. Det kan også opstå på grund af lederens følelsen af komfort med en bestemt stil på gruppe beslutningstagning uanset omstændigheder eller forbindelse med problemet.

Beslutningstagningen inden for grupper intervaller på et kontinuum fra “ved lederen med ringe eller ingen diskussion” gennem “fuld enighed”. Her er faser langs dette kontinuum:

Lederen med ringe eller ingen diskussion

Leder efter gruppe høring

Ved en “ekspert” (enten inden for gruppe eller rådgivning modtaget af gruppen)

Gennemsnit (f.eks. bruger en matematisk proces for at vurdere muligheder, så i gennemsnit)

Et mindretal (kan være gennem personlige eller positionel magt)

Ved flertalsafgørelse

Konsensus

Overraskende, hver har sin plads og kan være en meget vellykket metode. Som manager afhænger af metoden for gruppe beslutningstagning du beslutter dig for, om du vil engagement eller overholdelse fra dit team. Af de syv metoder er kun “konsensus” mest tilbøjelige til at producere forpligtelse til team beslutning. De andre seks metoder vil bringe overensstemmelse (fordi du er manager). Engagement vil så afhænge af:

Hvor godt du bliver opfattet som en leder

Hvordan effektiv (for alle parter) er den endelige beslutning

Meget er blevet skrevet af ledende eksperter om “relevans” for ledere at bruge konsensus beslutningsprocessen for at opbygge medarbejderne moral. Dette understøttes også af studiet af juryen beslutningstagning hvor det er blevet konstateret, at juryer skal træffe enstemmige beslutninger overveje beviser, mere omhyggeligt og grundigt og rapportere højere niveauer af nævning tillid i den endelige beslutning, end juryer opererer et flertal dom system (amerikanske retsinstanser samfund)

Ledere bør også overveje, at selv om det normalt tager meget længere tid, konsensus oftere kommer op med et bedre resultat. Igen resulterede i det juridiske system, en nylig undersøgelse af forskellen mellem dommernes udtalelser om resultatet af 48 forsøg (lige fra en dag til fem ugers varighed) og det ultimative resultat besluttet af de faktiske juryer ved hjælp af metoden konsensus i kun tre forskelle. (Lov Reform Kommissionen af NSW)

Dog hvis du ikke behøver engagement, men blot overholdelse, kan så det være legitime og effektive til at vælge en anden metode end konsensus. Dette kan nogle gange være nødvendigt på grund af tid, forbindelse eller andre belastninger. For eksempel, det ville være upassende (og ganske farligt) for en officer til at holde en gruppe konsensus møde med tropperne på Sådan holder tilbage den overhængende tilgang af fjenden!

Uanset hvilken beslutning gør tilgang du vedtage, er det mest kritiske punkt for ledere til at huske:

“Altid oplyse dit hold på forhånd hvordan afgørelsen vil blive truffet.”

For eksempel, hvis du beslutter, at i en bestemt sag, dette er din beslutning om at gøre men du ønsker input til dit team for at træffe en informeret beslutning (af leder efter gruppe høring), så sige. Du vil finde, at hvis du gør dette ved alle lejligheder, så holdet vil blive mere involveret (og i sidste ende forpligtet) til både beslutningen om at gøre processen og selve beslutningerne.

Du bør også overveje din foretrukne stil gruppe beslutningstagning er, og vigtigst, hvordan hensigtsmæssigt er det for den nuværende situation. Tænk et øjeblik om de sidste 5 eller 6 møder du har kørt med teamet hvor der var en afgørende beslutning at gøre. Hvad stil af beslutningstagning som leder du vedtage? Hvad stil føler du dig mest komfortable med? Mit forslag er at læse listen igen forud for hver teammøde og afgøre fra starten hvilken metode du vil vedtage for denne beslutning. Dette vil forhindre dig i at blive låst fast i din fysiske eller foretrukne metode.

Først og fremmest at have besluttet på en metode for denne beslutning, holde sig til det. I tilfælde af Rob’s manager (som jeg nævnte i starten af denne artikel), kan vi alle sandsynligvis se at hun vedtaget konsensus som den mest hensigtsmæssige og effektive metode, men derefter skiftet mening efter hændelsen. Indledende engagement var helt sikkert tabt, modstræbende overholdelse blev vundet og mit bud er, at medarbejderne moral ville være meget lav for lidt tid til at komme.

Pink, blå eller ubeslutsomme?

Det pink eller blå spørgsmålet er moot disse dage, er det ikke? Jo, er det så nemt at fortælle kønnet på en baby før den glade dag, så der er ingen grund til at gætte. Nå, det ikke er helt korrekt. Selv med de teknologiske fremskridt, ultralyd billeder ikke altid hundrede procent visse, og mange forældre foretrækker at blive overrasket. Hvis du shopping for en ny baby uden at kende kønnet, kan du stadig have til at beslutte, om at købe pink eller blå.

Du kan altid flip en mønt – hoveder det er roser og blonder, haler du afhente den lille matroskrave. Der er mere effektive og praktiske måder til at sikre, at du afhente tøj og tilbehør, der vil blive værdsat og nyttig.

Kønsneutral farver

Den nemmeste måde er selvfølgelig at holde sig med køn neutrale farver i dit valg. Som en kultur, vi er glade for dressing babyer i pasteller, men du behøver ikke at begrænse dig selv til lysegul og baby grøn at være sikker. Der er masser af andre kønsneutral farver at vælge imellem.

Leder du efter en krybbe sæt, der er ikke kønsspecifikke? Hvid og elfenben er gode valg, og du kan faktisk få væk med nitter og blonder så længe det ikke er for sarte. En fyldig hvid dyne og matchende krybbe kofangere arbejde lige så godt for en dreng som en pige.

Primære og lyse, klare sekundære farver er en anden fantastisk måde at undgå køn virvar, når du vælger tøj og tilbehør til baby. Lyse rød, blå, grøn og gul sveller vil se yndig uanset hvilket køn barnet viser sig for at være. Vælge onesies i turkis, orange, mørk grøn eller rød, enten alle en solid farve, eller med kontrasterende rib langs kanterne.

Gå til det usædvanlige. Forestil dig hvordan høj yndig måleren vil hæve hvis du mundering barns værelse i charmerende pingviner sportslige lyse rød, blå og gule bånd, eller vælge op en t-shirt emblazoned med rød, gul og blå balloner. Du kan endda klappe dig selv på ryggen for at vælge lyse farver til baby’s room og tilbehør. Så meget som vi elsker pastel baby kluns, reagere babyer langt bedre til at lyse, klare farver.

Køn Neutral mønstre

Hvis ikke du er sikker på problemet dreng/pige, holde for øje, at du kan fejle mere let på dreng siden end pigen. En pige i en t-shirt trykt med sport motiver er sød. Du ville ikke bare sætte en lille dreng i en sovende udskrives med små kviste af Tusindfryd. Bamser og duckies er en kønsneutral valg, men du kan finde yndig, enestående udskrifter, der vil skille sig ud. Nogle af de mere kloge at vi har set rundt sidst – Noahs Ark, løver og tigre, trafik tegn, sæsonbestemte temaer (slik stokke, græskar, slik majs?).

Andre kønsneutral mønstre at arbejde for drenge eller piger tøj omfatter candy farve striber, odd-size polka prikker og abstrakte mønstre. Vælge et motiv, vælge en farve og har en blast klæde din baby i tøj og tilbehør, der ikke skriger dreng eller pige.

Relevansen af advokater i asbest sager

Asbest sager er berygtet for at have falske påstande blandet med de rigtige. For virksomheder til at beskytte disse krav gennem færdigpakkede konkurs Filspåner at undgå eksponering er kontraproduktivt. Asbest sager, der er gemt i Federal Court er alle overført til en dommer i Philadelphia, Pennsylvania. Denne føderal dommer i Philadelphia (dommer Myron Weiner) har ca 50.000 tilfælde knyttet til ham. Så kender du kan se hvordan asbest sager er meget specialiserede og komplicerede.

Asbest tilfælde består 7,143 af 33,649 produkt ansvar tilfælde begyndte i de år, der sluttede 30. September 1997, Ifølge statistikker udarbejdet af den administrationskontor i USA Dog på, at samme dato kun et relativt lille antal af asbest sager–439–var indtil for tre år eller mere.

Mesotheliom er en form for en kræft, som skyldes generelt, hvis du har været udsat for asbest. De mesothelial celler forme hulrummet af brystet, mave og dit hjerte. Mesotheliom er en inflammatorisk sygdom, der betragtes som kronisk. Det har ingen kur og behandlinger kan kun gøre så meget for at lindre symptomerne på sygdommen. Mesotheliom er en kræft i foring af brysthulen, lunger eller mave, hvis eneste kendt årsag er asbest.

Mesotheliom tilfælde og generelt vanskeligt at bevise og indebære store navne. Det er derfor vigtigt, at du tager ved hjælp af en advokat, der er erfarne og ved, hvordan man kan håndtere sådanne tilfælde. Mesotheliom, på den anden side er en type kræft, der begynder fra høje grad af eksponering for asbest fibre. Det påvirker mesothelium væv, der linje flere vitale organer i kroppen. Mesotheliom har taget mange liv og påvirkede tusindvis af familier. Dens tid til at gøre disse virksomheder betale for deres forseelser og sende et budskab om intolerance overfor den underjordiske asbest branchen.

Erstatning kan omfatte udgifter til lægebehandling, tabt lønninger, begravelsesomkostninger, osv. Meget ofte straffende dam. Erstatning kun kunne hævdede, at hvis de berettigede frygt for at pådrage sig en asbest-relaterede sygdomme var så alvorlige, at det havde en eller anden måde manifesterede sig som en personskade, måske en psykiatrisk sygdom. Dette kan kun hævdes i undtagelsestilfælde og ville der ingen sikker udsigt til succes.

Advokater varierer meget i deres tilgang. Mange asbest advokater vil tilbyde en indledende høring, hvorefter de vil kunne vurdere styrken af en sag. Advokater, der tager “useriøse sager” eller endog marginale tilfælde gå fallit hurtigt af disse grunde. Advokaterne er freelance bureaukrater. Husk på, at i en civil retssag, en af parterne er generelt i retsbygningen under tvang.

Udsættelse for asbest, især gennem indånding af asbest fibers, har angiveligt været forbundet med visse ondartede og nonmalignant sygdomme, herunder Mesotheliom og asbestose. Disse sygdomme har ventetid perioder af op til 40 år. Udsættelse for asbest i luften under renovering eller vedligeholdelse på asbest containin gmaterials kan forårsage irritation reaktioner. Asbest kan også forårsage kræft og kroniske lungesygdomme.

Arbejdstagere med foreskrevne sygdomme er berettiget til erstatning fra en offentlig instans finansieres af arbejdsgivernes bidrag; i teorien, brug for arbejdstagere ikke påvise årsagssammenhænge mellem udsættelse og foreskrevne sygdomme. I praksis er undergraves det ofte, ikke mindst af læger, speciallæger og bureaukratiske eksperter, der hele tiden sætte spørgsmålstegn ved princippet om “formodning om oprindelse.”. V ictims af lungehindekræft, asbestose og pulmonal kræft, som alle er ordineret sygdomme, er dårligt stillede af Pro arbejdsgiver skævhed i det nuværende system. Arbejdstagere begunstiget lovgivning i stedet, fordi de ofte havde været i stand til at genoprette skader eller havde oplevet forsinkelser og høje omkostninger, når de havde været vellykket. For deres del begunstiget arbejdsgivere lovgivning, fordi det begrænset deres ansvar og betalinger forudsigelig.

bil forsikring ingen krav Bonus forklaret

Ingen krav Bonus er et begreb, der anvendes til at beskrive antallet år, du har haft Bilforsikring uden en sundhedsanprisning. Put blot, hvis du har haft Bilforsikring i 4 år og du ikke har foretaget et krav i tid, så har du 4 år ingen krav Bonus. Ingen krav Bonus er sandsynligvis den største enkeltfaktor, som påvirker omkostningerne ved din bil forsikringspræmie. Hvert år der går, uden at du gør en påstand er endnu et år med ingen krav Bonus. Generelt, jo flere ingen krav Bonus år du har, jo billigere din præmie vil være for den bil, du nødt til at forsikre. Dette er fordi bilen forsikringsselskaber kan se, at din historie om at eventuelle krav er et godt. Når du skifter udbyder, beder bil forsikringsselskaberne som regel dig om at bevise din ingen krav Bonus i form af en besked om fornyelse eller et brev fra din aktuelle Bilforsikring company. Hvis du har flere års ingen krav Bonus, men derefter gøre krav vil bil forsikringsselskab normalt anvende det er regler for hvor meget til at banke tilbage din ingen krav Bonus år. Nogle virksomheder såsom acceptere direkte () tilbyder at beskytte din ingen krav Bonus for et ekstra gebyr under tilbudsprocessen. At have fuld ingen krav bonus kan også berettige dig op til 75% rabat på din bil forsikringspræmie.

Nøjagtig Psykiske Aflaesningerne

Psykiske læsere er ofte bagatelliseres som fortune-tellers på den lokale fair. Men en effektiv psykiske læser har evnen til at løse psykiske og følelsesmæssige problemer, faldgruber og dårlige relationer og hvordan man kan håndtere dem; præcis rådgivning kan hjælpe asylansøgere adresse kernen i problemet og gøre større fremskridt i alle aspekter af deres liv.

Imidlertid begynder tvivl om en psykisk læser troværdighed dukker op når en forudsigelse går skævt. For eksempel, kan en psykisk forudsige, at et stort skift i den søgende forhold vil forekomme i ca. et år. Men når år er op, og han befinder sig i samme forhold, han har tendens til at antage profetien var fejlagtige. Desværre er det ikke så ligetil.

En psykisk læser profeti er ikke en gravering mejslet i sten. Nøjagtighed er meget vigtig i en psykisk læsning, men i hver søgende individuelle liv, fri vilje er supreme. Psykiske læsere normalt ikke kan se en ufleksibel, forudbestemt begivenhed. De ser mønstre på arbejdspladsen i den søgende liv og hvordan og hvornår de kan forventes at manifestere ind i visse begivenheder – hvis hans aktuelle momentum forbliver uændret.

Nøjagtigheden skal også afspejle en psykisk evne til at tilbyde lucid indsigter, som en søgende kan derefter anvende på spørgsmålet på en praktisk måde. I forbindelse med et dårligt forhold eller ægteskab kan være for eksempel fortalte en søgende, “dit forhold kommer til ophør,” efterfulgt af en redegørelse for hvorfor det er at blive set. Uanset om det er overvældende er ansvarsområder eller et dårligt temperament, hvorfor et forhold er på vej mod katastrofen vigtigere end hvorvidt det vil ende. Når søgende begynder at forstå hvorfor det går galt og træffer foranstaltning til at rette op på det, tager han det første skridt mod at foretage en ændring, således at ændre psykiske læseren ildevarslende profeti.

En Business Franchise Filippinerne succeshistorie

En Business Franchise Filippinerne succeshistorie

I Filippinerne er sigt fastfood stort set synonymt med Jollibee mærke. Det tog mere end blot en mand for det at blive på den måde, men alle tog det for at starte var en mand navn Tony Tan Caktiong. Den ydmyge begyndelse for Tony arbejdede med sin far til at drive et køkken i Fujian, Kina. I 1975 begyndte Tony sin entreprenuerial rejse med blot et par af to isboder i Cubao, Quezon City.

Trods sin succes med isboder stoppe Tony ikke der. Han kiggede rundt om i verden og så slags succes kæder som McDonalds var der. I stedet for at åbne en franchise for en eksisterende fastfood-kæden som Burger King eller Wendy’s, besluttede han at udvide med åbningen af sin egen kæde af hamburger-servering fastfood restauranter opkaldt Jollibee i 1978.

Da McDonalds ikke havde endnu trådt i Filippinerne, kapitaliseres Tony på dette faktum ved at etablere sit mærke blandt det filippinske folk. Stedet for at forsøge at lære alt fra bunden, rejste Tony til USA for at lære tricks af handelen fra de allerede etablerede kæder som McDonalds. Ved at gennemføre disse afprøvede og sande forretningsmetoder tilbage i Phlippines, begyndte Tonys hårde arbejde at betale da hans business begyndte på hurtigt at udvide. Division af Jollibee Filippinerne virkelig forsøger at tjene det filippinske folk og dets kultur specifikke behov ved at fokusere sin produktudvikling samt dens markedsføring og advertsing at målrette den unikke og traditionelle filippinske familie.

Tony Tan Caktiong fungerer i dag som en succeshistorie og en rollemodel for entreprenuers rundt om i verden. Dette var solified i 2004 da Tony var stemte iværksætter af året af Ernst & Young. Formanden for Ernst og Young, James S. Turley sagde, “disse priser er om at fejre global entrepreneurship og ønsket om til stadighed forny og udvide. Tonys historie er virkelig inspirerende på begge disse punkter. Vi er meget glad for han er blevet udvalgt til at modtage dette års pris.”

Newer posts »

© 2024 kongeburger.dk

Theme by Anders NorenUp ↑